Moonbirds宣布改變版權模式引發持有者不滿。Moonbirds 聯合創始人Kevin Rose此前表示，Moonbirds 及其姊妹項目Oddities 將採用Creative Commons CC0 版權代碼，這意味著其版權轉向公共領域使用模式，任何人都可以在不通知所有者的情況下商業複製和使用這兩個NFT 項目中的收藏品，並在未經所有者同意的情況下自由分發、擴充和商業化。
Rose寫道，“在這個新的未來，真正的所有權取決於鏈上記錄的內容，而不是由政府或公司實體保存的記錄，”該項目的服務條款將更新以反映這一變化，並將成立管理Moonbirds 和Oddities 的DAO，以防止圍繞這些項目的詐騙、仇恨言論和暴力。但一些人在社交媒體上進行了反擊，他們認為購買該NFT 項目即擁有NFT 的專有權，現在這些權利在沒有事先通知的情況下被拿走了。根據加密數據跟踪器CoinGecko 的數據，在CC0 公告發布後，該系列的底價下跌了3 ETH。
何謂 CC0？
CC0 是 Creative Commons Zero 版權協議的簡稱。採用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權，該創作進入公有領域，成為人類共同的知識財產。
用白話來說，就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用，包括商用和二次創作。舉個例子﹕
- BAYC 給 Owner 開放 IP Rights，李寧買了 BAYC #4102，於是李寧可以把這隻猴子放在海報和 T 恤上（其他沒有持有的猴子不行）
- mfers 由於是 CC0 協議，不論你有沒有持有 mfers，你可以自由的使用 10,000 個 mfers，包括自己用（印T恤穿），商用（印T恤賣），二次創作 … 據不完全統計，mfers 衍生品超過 50 個。
CC0 Project: 天花板很高，但營運難度也更大
基於 CC0 能力進行推演，可以得到這個結論：天花板很高（平台商業模式），但營運難度也更大
筆者嘗試用一張圖總結了以下3 點：
- 目標：常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌 (Brand)，參考 Nike 和 Disney；而 CC0 項目的終極目標是成為具備網路效應的平台 (Platform)，參考 Amazon 和 Alibaba。
- 目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同
- 項目結構：常規 NFT 項目更像一個品牌公司，結構比較簡單；而 CC0 項目更像一個平台，作為基礎設施孵化無數的衍生項目，這些衍生項目反哺基礎設置，形成多持份者的生態系統。而 DAO 代幣成為這個生態系統的代幣，隨著平台的發展而增值
- 商業模式：Brand 看 Sales Revenue，而 Platform 裡還有商品交易總額（GMV）和 Ads Revenue，多了 2 個驅動因素，影響能力更大
- 用戶視角：DAO 代幣可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平台的收益；但由於沒有 IP 獨占性，不是每一個用戶都喜歡 CC0。
當然，CC0 項目營運難度也更大，做的不好會產生負向影響﹕
- 項目結構更為複雜，利益相關方更多（可以比較一下品牌公司和阿里巴巴的組織結構），非常考驗項目方和 DAO 的營運能力，做的不好容易起內訌影響項目營運。
- 需要建立「CC0 項目 → 衍生品 → CC0 項目」 的正循環，否則可能出現衍生品冷啟動不成功，CC0 項目越來越弱的情況。
筆者猜測，Moonbirds 宣布項目轉為 CC0，並成立 DAO，就是為演化為平台 (Platform) 做準備，提升項目的天花板，走出一條有別於 Yuga / BAYC 的路。
下面我們從 3 個方面來稍作展開，項目結構、商業模式和用戶權益。
項目結構
可以看出，相比常規 NFT 項目， CC0 項目往平台演化的進程中，增加了 DAO 和代幣經濟。
- 為什麼需要DAO：這個生態系統需要有一個營運方，既能幫助孵化衍生項目，又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目，還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有 3 個相關持份者（原始項目、衍生項目、對應的用戶），而且人數眾多，目前 DAO 是這個營運方最好的選擇。
- 為什麼需要 Token Economy：如上所述，DAO 裡面持份者多人數多，需要有一個機制來協調利益分配， ERC20 Token 是最好的選擇。
- DAO 的營運能力和代幣經濟如何設計很關鍵。理論上平台的天花板更高，但因為 DAO 和代幣經濟目前還沒有 CC0 的 Best Practice，這一塊會是最大的挑戰。
- 這也是用戶對 Moonbirds 最擔心的地方，DAO 並沒有Ready。 但從 CEO KRO 的角度，CC0 可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。go big or go home, who knows?
商業模式
我們拆解一下 Business Model 公式
可以看出，CC0 相比常規項目
- 除了 Sales Revenue 外，還有商品交易總額（GMV） 和 Ads Revenue，多了2 個驅動因素。
- 同樣是S ales Revenue﹕
- 基於衍生品項目（derivative）和代幣，可以帶來更大聲量和傳播力，從而帶動 secondary sales。
- 單個項目的生命週期（live periods）有限，但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力。
- 關於 CC0 有個形象的比喻，就像論文引用，你被引用越多，你就影響力越大，同時越值錢。
- 多了 Ads Revenue：DAO 來孵化和宣傳衍生品項目（derivative），可以收取宣傳廣告費。並且可以用 ERC20 Token 的形式支付，來強化生態系統代幣價值。這一塊也是平台模式的核心盈利能力。
用戶權益
我們用一個表格對比下常規項目和 CC0 項目的用戶權益﹕
可以看到
- CC0 Project 增加的權益
- DAO Token 可以降低用戶的參與門檻，以及讓用戶享受到整個平台的收益。
- CC0 Project 增加的風險
- 每個用戶都擁有 CC0 的 IP，Owner 在這一塊沒有獨占的權利。也就是說 IP 權益被稀釋。
- 由於沒有 IP 獨占性，有可能被一些不受歡迎的團體使用，對整個項目帶來負面影響。大V pranksy 就公開表示，不希望看到極端主義團體使用她的 NFT 形象。
其他重要問題Q&A
Q: 大量衍生品的出現，以及每個人都可以使用 IP Rights ，會影響 CC0 項目本身的價值嗎？
A: 如果一個東西風靡全球，這個生態鏈的頂端肯定是正品。Nike Air Jordan 就是很好的例子，那麼多假貨，但正品依然可以賣出高價。另外由於 NFT (Non-Fungible Token) 本身可鏈上確權，NFT 項目天生可以同時運營代幣和 IP 兩個維度，相比傳統商業世界只有一個 IP 維度，可以有更加靈活的營運方式，這也是 CC0 NFT 的優勢。
Q: 什麼樣的項目適合 CC0 呢？
A: CC0 項目需要強大的複製和轉播能力，文化強和 meme 類的更適合（參考mfers）。
Q: 非 CC0 項目也可以做平台發代幣，比如 Yuga Labs。
A: 這也是為什麼 Yuga Labs 是這個產業 Top 1 的原因，的確厲害。Yuga Labs 的路線是做品牌矩陣，然後用 metaverse 來做平台提升自己天花板，發幣來獲取更多新用戶，同時建立自己的生態系統，每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是，CC0 項目默認都需要有DAO 和 Token，其他項目需要打造另外的平台能力來發代幣。
