NFT

Moonbirds宣布改變版權模式引發持有者不滿

  Moonbirds宣布改變版權模式引發持有者不滿。Moonbirds 聯合創始人Kevin Rose此前表示,Moonbirds 及其姊妹項目Oddities 將採用Creative Commons CC0 版權代碼,這意味著其版權轉向公共領域使用模式,任何人都可以在不通知所有者的情況下商業複製和使用這兩個NFT 項目中的收藏品,並在未經所有者同意的情況下自由分發、擴充和商業化。

Rose寫道,“在這個新的未來,真正的所有權取決於鏈上記錄的內容,而不是由政府或公司實體保存的記錄,”該項目的服務條款將更新以反映這一變化,並將成立管理Moonbirds 和Oddities 的DAO,以防止圍繞這些項目的詐騙、仇恨言論和暴力。但一些人在社交媒體上進行了反擊,他們認為購買該NFT 項目即擁有NFT 的專有權,現在這些權利在沒有事先通知的情況下被拿走了。根據加密數據跟踪器CoinGecko 的數據,在CC0 公告發布後,該系列的底價下跌了3 ETH。

Moonbirds 宣布轉CC0:是做平台還是做品牌? | 動區動趨-最具影響力的區塊鏈媒體(比特幣, 加密貨幣)

何謂 CC0?

CC0 是 Creative Commons Zero 版權協議的簡稱。採用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權,該創作進入公有領域,成為人類共同的知識財產。

用白話來說,就是所有人都可以對 CC0 創作進行使用,包括商用和二次創作。舉個例子﹕

  • BAYC 給 Owner 開放 IP Rights,李寧買了 BAYC #4102,於是李寧可以把這隻猴子放在海報和 T 恤上(其他沒有持有的猴子不行)
  • mfers 由於是 CC0 協議,不論你有沒有持有 mfers,你可以自由的使用 10,000 個 mfers,包括自己用(印T恤穿),商用(印T恤賣),二次創作 … 據不完全統計,mfers 衍生品超過 50  個。

CC0 Project: 天花板很高,但營難度也更大

基於 CC0 能力進行推演,可以得到這個結論:天花板很高(平台商業模式),但營運難度也更大

筆者嘗試用一張圖總結了以下3 點:

  1. 目標:常規 NFT 項目的目標是打造一個品牌 (Brand),參考 Nike 和 Disney;而 CC0 項目的終極目標是成為具備網路效應的平台 (Platform),參考 Amazon 和 Alibaba。
  2. 目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同
    1. 項目結構:常規 NFT 項目更像一個品牌公司,結構比較簡單;而 CC0 項目更像一個平台,作為基礎設施孵化無數的衍生項目,這些衍生項目反哺基礎設置,形成多持份者的生態系統。而 DAO 代幣成為這個生態系統的代幣,隨著平台的發展而增值
    2. 商業模式:Brand 看 Sales Revenue,而 Platform 裡還有商品交易總額(GMV)和 Ads Revenue,多了 2 個驅動因素,影響能力更大
  3. 用戶視角:DAO 代幣可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平台的收益;但由於沒有 IP 獨占性,不是每一個用戶都喜歡 CC0。

當然,CC0 項目營運難度也更大,做的不好會產生負向影響﹕

  • 項目結構更為複雜,利益相關方更多(可以比較一下品牌公司和阿里巴巴的組織結構),非常考驗項目方和 DAO 的營運能力,做的不好容易起內訌影響項目營運。
  • 需要建立「CC0 項目 → 衍生品 → CC0 項目」 的正循環,否則可能出現衍生品冷啟動不成功,CC0 項目越來越弱的情況。

筆者猜測,Moonbirds 宣布項目轉為 CC0,並成立 DAO,就是為演化為平台 (Platform) 做準備,提升項目的天花板,走出一條有別於 Yuga / BAYC 的路。

下面我們從 3 個方面來稍作展開,項目結構、商業模式和用戶權益。

項目結構

可以看出,相比常規 NFT 項目, CC0 項目往平台演化的進程中,增加了 DAO 和代幣經濟。

  1. 為什麼需要DAO:這個生態系統需要有一個營運方,既能幫助孵化衍生項目,又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目,還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有 3 個相關持份者(原始項目、衍生項目、對應的用戶),而且人數眾多,目前 DAO 是這個營運方最好的選擇。
  2. 為什麼需要 Token Economy:如上所述,DAO 裡面持份者多人數多,需要有一個機制來協調利益分配, ERC20 Token 是最好的選擇。
  3. DAO 的營運能力和代幣經濟如何設計很關鍵。理論上平台的天花板更高,但因為 DAO 和代幣經濟目前還沒有 CC0 的 Best Practice,這一塊會是最大的挑戰。
    • 這也是用戶對 Moonbirds 最擔心的地方,DAO 並沒有Ready。 但從 CEO KRO 的角度,CC0 可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。go big or go home, who knows?

商業模式

我們拆解一下 Business Model 公式

可以看出,CC0 相比常規項目

  • 除了 Sales Revenue 外,還有商品交易總額(GMV) 和 Ads Revenue,多了2 個驅動因素。
  • 同樣是S ales Revenue﹕
    • 基於衍生品項目(derivative)和代幣,可以帶來更大聲量和傳播力,從而帶動 secondary sales。
    • 單個項目的生命週期(live periods)有限,但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力。
    • 關於 CC0 有個形象的比喻,就像論文引用,你被引用越多,你就影響力越大,同時越值錢。
  • 多了 Ads Revenue:DAO 來孵化和宣傳衍生品項目(derivative),可以收取宣傳廣告費。並且可以用 ERC20 Token 的形式支付,來強化生態系統代幣價值。這一塊也是平台模式的核心盈利能力。

用戶權益

我們用一個表格對比下常規項目和 CC0 項目的用戶權益﹕

可以看到

  • CC0 Project 增加的權益
    • DAO Token 可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平台的收益。
  • CC0 Project 增加的風險
    • 每個用戶都擁有 CC0 的 IP,Owner 在這一塊沒有獨占的權利。也就是說 IP 權益被稀釋。
    • 由於沒有 IP 獨占性,有可能被一些不受歡迎的團體使用,對整個項目帶來負面影響。大V pranksy 就公開表示,不希望看到極端主義團體使用她的 NFT 形象。

 

其他重要問題Q&A

Q: 大量衍生品的出現,以及每個人都可以使用 IP Rights ,會影響 CC0 項目本身的價值嗎?

A: 如果一個東西風靡全球,這個生態鏈的頂端肯定是正品。Nike Air Jordan 就是很好的例子,那麼多假貨,但正品依然可以賣出高價。另外由於 NFT (Non-Fungible Token) 本身可鏈上確權,NFT 項目天生可以同時運營代幣和 IP 兩個維度,相比傳統商業世界只有一個 IP 維度,可以有更加靈活的營運方式,這也是 CC0 NFT 的優勢。

Q: 什麼樣的項目適合 CC0 呢?

A: CC0 項目需要強大的複製和轉播能力,文化強和 meme 類的更適合(參考mfers)。

Q: 非 CC0 項目也可以做平台發代幣,比如 Yuga Labs。

A: 這也是為什麼 Yuga Labs 是這個產業 Top 1 的原因,的確厲害。Yuga Labs 的路線是做品牌矩陣,然後用 metaverse 來做平台提升自己天花板,發幣來獲取更多新用戶,同時建立自己的生態系統,每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是,CC0 項目默認都需要有DAO 和 Token,其他項目需要打造另外的平台能力來發代幣。

Related posts

29個Moonbirds因點擊惡意鏈接被盜後,NFT所有者被提醒要提高警惕

Admin

CC0 許可證與 NFT 市場的整合 | CC0: NFT 的更多可能性

Admin

NFT 的 CC0 迷霧:持有 NFT 時我們實際上擁有哪些權利?

Admin